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能力素質(zhì)庫躍遷史

自1989年麥克利蘭提煉歸納出21項通用的勝任素質(zhì)要素，2006年Lominger定義了67種領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，到2015年Hay Group積累過去四十年經(jīng)驗整合出領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。能力素質(zhì)一直是選人用人非常關(guān)鍵和實用的工具?；ヂ?lián)網(wǎng)時代日新月異，很多素質(zhì)模型與其中的素質(zhì)不再能“通用”，全景求是FACT結(jié)合多年背調(diào)實踐經(jīng)驗，在權(quán)威管理人員能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，從各行各業(yè)的高級管理人員成功者畫像中的提煉出專屬的能力素質(zhì)關(guān)鍵要素。

全景求是能力素質(zhì)卡片

全景將能力素質(zhì)劃分為四個模塊：組織決策、經(jīng)營管理、人員協(xié)同、個人特質(zhì)。
其中包括28項能力要素：變革創(chuàng)新、平衡利益相關(guān)者、商業(yè)洞察、決策質(zhì)量、財務(wù)敏感、全球性視角；目標(biāo)與監(jiān)控、流程與制度、資源整合、組織承諾、計劃與協(xié)調(diào)、客戶服務(wù)；管理沖突、激勵他人、發(fā)展他人、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊合作、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、人際理解、向上經(jīng)營；誠實正直、概念化思維、主動性、魄力、信息搜集、靈活與韌性、分析思維、成就導(dǎo)向

全景能力素質(zhì)卡片如何應(yīng)用

首席調(diào)查員將通過使用全景求是能力素質(zhì)模型卡片與招聘HR、候選人未來的直接匯報上級進(jìn)行短平快訪談，關(guān)于招聘背景和近遠(yuǎn)期目標(biāo)、崗位要求、人員偏好、團(tuán)隊情況等，并提煉出該崗位所需的能力素質(zhì)。